
Door Lisette Douw
18 januari 2012
In 2011 ben ik getrouwd en verhuisd. Heel handig om dan op je werk te kunnen schuiven met je werktijden! Ik kom het dan ook steeds vaker tegen in cao’s dat sociale partners willen experimenteren met zeggenschap van medewerkers over hun eigen arbeidstijden. Soms is dat in de vorm van het ultieme ‘zelfroosteren’, vaker als een vorm van individueel roosteren*. Maar de medewerkers die ik tegenkom willen dat meestal liever niet dan wel. Hoe komt dat toch?
Meer zeggenschap over je eigen arbeidstijden: het klinkt mooi en dat is het in mijn ogen ook. Je kunt uitslapen na een feest, op dinsdagmiddag naar de kapper of op donderdagavond het voetbalelftal van je zoontje trainen. Tenminste, als het past binnen de wensen van het bedrijf waar je werkt en die van je collega’s. Dat is een klein voorbehoud, maar niet het argument dat ik vaak hoor van tegenstanders van meer individueel roosteren. Waarom is er dan zo weinig enthousiasme?
Ik hoor dingen als: “We hebben lang gevochten voor een goed rooster en hebben dat nu eindelijk”, “Ik kan ruilen met collega’s en daarmee heb ik genoeg flexibiliteit” en ook “Ik ben er niet zeker van dat ik met individueel roosteren hetzelfde loon behoud”...
Een verandering vraagt om een noodzaak, heb ik altijd geleerd. Maar ook dat een noodzaak vaak niet als zodanig wordt ervaren. Hoe nadelig een bepaalde werktijdenregeling ook kan zijn voor medewerkers of voor het bedrijf, het biedt wel de zekerheid dat je weet waar je aan toe bent. En omdat werktijden een grote impact op je dagelijkse leven hebben is die zekerheid gewoon belangrijk.
Experimenteren met arbeidstijden vraagt daarom om een eerlijk gesprek. Zowel van de kant van het management als van die van de medewerkers. Over de noodzaak en wat het oplevert voor ieder van hen, maar ook wat in de huidige situatie goed gaat en fijn is. De dialoog aangaan dus, niet omdat het moet, maar omdat het misschien iets moois oplevert.
* In de uitgave “individueel roosteren – kansen voor werkgevers en werknemers” van het NCSI meer informatie hierover.
UITGELICHT
Op 12 maart 2012 organiseert Basis & Beleid de workshop gezondheidsmanagement voor OR-leden die (meer) invloed willen uitoefenen op gezond werken in hun organisatie.
Lees meer | Geplaatst op 8 februari 2012
Het 20-jarig bestaan is voor ons een goede reden om deze nieuwe interactieve website te lanceren en de communicatie met onze klanten en relaties te intensiveren.
Lees meer | Geplaatst op 16 december 2011